7月23日，大橫琴股份召開(kāi)2025年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，傳達學(xué)習珠光集團2025年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議精神，總結上半年經(jīng)營(yíng)情況，部署推動(dòng)下半年工作。公司總經(jīng)理李鵬主持會(huì )議，全體領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)及下屬企業(yè)副經(jīng)理及以上人員參加會(huì )議。

會(huì )議號召，公司上下要統一思想、凝聚共識，堅定信心，以“時(shí)不我待、只爭朝夕”的奮進(jìn)姿態(tài)，以“逢山開(kāi)路、遇水搭橋”的攻堅狀態(tài)，以“一抓到底、善作善成”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，鉚足干勁，全力以赴，為實(shí)現全年目標任務(wù)奮力沖刺。

會(huì )上，運營(yíng)管理部匯報了公司上半年整體經(jīng)營(yíng)情況；各分管領(lǐng)導結合分管業(yè)務(wù)，深入剖析工作成果與不足，并就下半年重點(diǎn)工作提出具體思路與要求。

會(huì )議指出，上半年，公司全體干部職工團結一心、實(shí)干奮進(jìn)，取得了一定成績(jì)，但當前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍面臨嚴峻形勢與挑戰，全體人員必須保持清醒頭腦，正視差距與壓力，將思想和行動(dòng)迅速統一到完成全年目標這一核心任務(wù)上來(lái)。

大橫琴股份總經(jīng)理李鵬強調，下半年的工作關(guān)系全年目標任務(wù)能否實(shí)現，時(shí)間緊、任務(wù)重、挑戰大。全體干部職工要緊緊圍繞中心工作，服務(wù)發(fā)展大局，進(jìn)一步強化責任擔當，層層壓實(shí)責任鏈條，確保各項決策部署不折不扣落到實(shí)處、取得實(shí)效，全力以赴推動(dòng)各項經(jīng)營(yíng)指標圓滿(mǎn)達成，主要聚焦以下三個(gè)方面：

一是縱深推進(jìn)土地一級開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。實(shí)行“清單化管理、項目化推進(jìn)、專(zhuān)班化攻堅”模式，精準施策、靶向發(fā)力，推動(dòng)土地一級開(kāi)發(fā)項目的規劃核實(shí)、竣工驗收備案及整體驗收工作。

二是強化項目建設全周期管理。集中力量確保19個(gè)在建項目按期完工，同步加速20個(gè)項目竣工驗收、35個(gè)項目移交及28個(gè)項目結算等后期關(guān)鍵環(huán)節，以項目高效建設支撐公司穩健運營(yíng)。

三是搶抓市場(chǎng)機遇筑勢謀遠。2025年上半年，新承接代建項目11個(gè)，總投資約11.9億元。下半年，要持續擴大業(yè)務(wù)規模，前瞻性參與政府投資項目前期研究，多措并舉推動(dòng)自身發(fā)展。

會(huì )議強調，全體員工要深刻領(lǐng)會(huì )工作要求，內化于心、外化于行：

一是迎難而上，勇挑重擔。要堅決摒棄畏難情緒，勇于啃“硬骨頭”，始終保持干事創(chuàng )業(yè)的激情和堅韌不拔的韌勁；積極主動(dòng)作為，強化對外溝通協(xié)調，尋求破解難題的有效路徑，確保各項決策部署落到實(shí)處、取得實(shí)效。

二是務(wù)實(shí)高效，強化執行。做“靠譜”之人。第一時(shí)間響應，迅速高效落實(shí)、過(guò)程及時(shí)反饋、結果清晰呈現，形成完整的工作閉環(huán)。保障指令暢通、執行有力、善始善終。

三是一心為公，恪盡職守。要始終胸懷全局，自覺(jué)將個(gè)人發(fā)展融入公司事業(yè)發(fā)展大局。要時(shí)刻堅守廉潔自律底線(xiàn)，勤勉敬業(yè)，以高度的責任感擔當作為，為推動(dòng)公司持續健康發(fā)展貢獻力量。

大橫琴股份將緊扣集團總體戰略部署，統一思想意志，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，攻堅克難，持續增強高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。